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2015年河南省农业综合开发产业化农民专业合作社项目

2016-3-24 17:26|发布:河南文冠工程咨询有限公司|点击数: 1298

扶持对象:农民专业合作社
项目类别:种养基地项目——设施栽培
项目代码:*****
 
 
 

国家农业综合开发产业化经营财政补助项目
2015年河南省
平顶山市叶县
农民专业合作社项目申报书
 
 
 
项目名称:平顶山市叶县叶鑫源农业科技园万亩蔬菜基地
  新建项目                  

项目单位(盖章):  叶县*****蔬菜种植专业合作社   
项目法人代表(负责人):         ***             

项目建设地点:            叶县*****            

 
 
申报时间:二
一四年五月
 

目  录
一、项目申报书
二、附表
1.财政补助合作社项目申报单位基本情况表
2.投资估算汇总表
2-1.设施投资明细表
2-2.设备投资明细表
2-3.科技措施投资明细表
2-4.流动资金测算表
3.财政资金使用明细表
4.盈余及盈余分配表
4-1.经营收入、营业税金及附加和增值税测算表
4-2.成本费用测算表
三、附件
1.合作社营业执照及组织机构代码证
2.其他附件

 

项 目 申 报 
目录
 
第一章  合作社基本情况. 1
1.1合作社概况. 1
1.1.1合作社简介. 1
1.1.2法人代表简介. 2
1.1.3管理机构设置. 3
1.1.4财务管理等制度建设情况. 4
1.2合作社运营状况. 6
第二章  项目立项背景及必要性. 7
2.1项目背景. 7
2.1.1我国设施蔬菜背景及现状. 7
2.1.2河南省蔬菜种植现状. 9
2.1.3设施蔬菜存在问题. 11
2.1.4发展趋势. 13
2.2项目必要性分析. 14
2.2.1绿色食品发展的需求. 14
2.2.2合作社发展的需求. 15
2.2.3因地制宜和农民增收的需要. 16
2.2.4完善蔬菜种植基础设施建设的需要. 18
2.3优势分析. 19
2.3.1科技开发力量. 19
2.3.2资源优势. 19
2.3.3政策优势. 20
2.4市场分析. 20
2.4.1产品市场供求现状及前景分析. 20
2.4.2营销策略分析. 22
2.4.3市场风险分析. 26
2.5合作社成员对申请项目的支持情况. 27
第三章  项目目标. 28
3.1项目规划建设目标. 28
3.2建设原则. 28
3.3主要产品方案. 29
第四章  项目建设方案. 30
4.1主要建设内容. 30
4.2项目建设地点. 32
4.3技术路线及流程. 33
4.3.1无公害蔬菜种植流程. 33
4.3.2技术要点. 33
4.4科技措施. 36
4.5项目环保措施. 37
4.6项目组织与管理. 37
4.6.1建设期机构设置及职责. 37
4.6.2运营期机构设置及人员配备. 38
4.6.3进度安排. 38
4.6.4项目管理措施. 39
第五章 投资估算与资金来源. 40
5.1投资估算依据. 40
5.2总投资估算. 40
5.3资金来源及管理措施. 41
第六章 效益分析. 43
6.1经济效益. 43
6.1.1项目投入产出情况. 43
6.1.2成员增收情况. 43
6.1.3可分配盈余及分配情况. 43
6.2社会及生态效益. 43
 

第一章  合作社基本情况

1.1合作社概况

1.1.1合作社简介

叶县*****蔬菜种植专业合作社,建于叶县任店镇寺西村,成员出资总额壹亿园整,主要以组织采购供应成员所需的生产资料,销售成员种植的蔬菜、花卉、水果产品,提供与蔬菜、花卉、水果种植有关的技术信息咨询服务。
合作社位于叶县任店镇寺庄村境,远离城市和主要交通干线,空气洁净,四季分明,昼夜温差大,光照充足,土地肥沃,富含丰富的矿物质,有较强的保水保肥性能,是实施原生态鲜果生产,发展绿色农业的理想之地。合作社建有各种蔬菜大棚1005栋,主要种植草莓、樱桃番茄、梨、黄瓜、桃等经济作物。技术人员充分利用叶县的优质土壤和洁净水源,再加上引进优良的草莓、樱桃、番茄等新品种和先进的种植技术,栽培出来的草莓、樱桃、番茄色泽艳丽,有光泽,香气浓,糖度高,口感好。
叶县*****蔬菜种植专业合作社实行理事长负责制,下设物资供应部,负责化肥、农药、农膜、种子等农资供应工作;生产管理部,负责蔬菜良种引进、栽培技术培训、种植管理等工作;市场部,主要负责产品销售、市场管理、维护工作;财务部,负责合作社往来账目和资金管理工作。合作社建立以后,结束了以往蔬菜种植户传统的单打独斗式的小型经营模式。逐步引导蔬菜种植户走集约化合作发展之路,形成了具有一定规模的种、管、销为一体的经营体系。同时实行“六统一”管理模式,即统一物资供应、统一技术指导、统一生产标准、统一产品包装、统一市场销售、统一兑付结算,形成“四位一体”的新型农村专业合作模式。
合作社以建设“绿色国际休闲之都”为发展定位,以立足高端、强化特色、突出重点、产业融合、环境友好为发展方向,以环境友好型工业为主要支撑,以休闲旅游业为战略支柱,以重大项目为带动,扩大增量,优化存量,按照生态化、国际化、品牌化、规模化、集约化要求全面提升产业发展品质,加快推动经济发展方式向绿色、高端、高效、高就业方向转变,将叶县建成生态友好型产业发展示范区。

1.1.2法人代表简介

***出生在中牟县刁家乡的一个农民家庭,1999年7月毕业于河南省司法学院;
2002年开始与朋友一起在荥阳李克寨办企业,生产建筑机械,生产的建筑机械产品供不应求,一套设备卖到几百万甚至上千万;  
2004年独自投资近300万元,在中牟白沙镇开办企业,生产五金产品;
2006年9月份的一次南方考察,使他下定了付诸实施行动的决心。在他的带动下,十几位朋友出资入了股。发展高效农业,要有高科技技术含量做后盾,山东寿光大棚技术全国出名,每年举行一次国际蔬菜博览会,***连续参加了4次,刘成德教授研发的大棚技术力量成熟、雄厚,寿光蔬菜曾在2002年寿光(国际)蔬菜博览会获得金奖,刘成德教授被评为农民专家。***董事长与***教授一拍即合,并迅速达成合作共识。

1.1.3管理机构设置

叶县*****蔬菜种植专业合作社实行理事长负责制,由理事长总体负责各项决议落实及日常业务工作。下设物资供应部,负责化肥、农药、农膜、种子等农资供应工作;生产管理部,负责蔬菜良种引进、栽培技术培训、种植管理等工作;市场部,主要负责产品销售、市场管理、维护工作;财务部,负责合作社往来账目和资金管理工作。各部门实行部门负责制,严格按照《叶县*****蔬菜种植专业合作社章程》和《叶县*****蔬菜种植专业合作社财务管理制度》严格执行。

1.1.4财务管理等制度建设情况

叶县*****蔬菜种植专业合作社成立以来,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国农民专业合作社法》及有关规定,结合合作社的实际情况,制定了《叶县*****蔬菜种植专业合作社章程》和《叶县*****蔬菜种植专业合作社财务管理制度》,明确规定了财务机构及职责、货币资金管理制度、固定资产管理制度、对外投资管理制度、收入与支出管理制度等,具体如下:
1、财务人员应大公无私,坚持正义,自觉维护合作社利益,敢于同各种错误做斗争。
2、在蔬菜合作社的日常经营活动中,如发现有不良经营资金,应及时果断地加以制止,并主动如实地向理事会反映情况。
3、财务人员应严格坚持请示、审批制度,资金运作经请示、批准后实施。
4、日常经营性开支及审批,应经理事会主管及经办人签字后方可报销,否则财务人员应拒绝报销,如手续不全报销的财务人员应承担经济责任。
5、财务人员的账目管理应做到日销月结,计算准确,汇报及时,给理事会提供准确的决策依据。
6、在日常的经营活动中,不经理事会批准,财务人员不得将资金私自外借,如私自外借,本人应承担全部责任。
7、营业管理人员应建立相应的物资账目,完善各类出入库手续,做到计核准确,账务相符。
8、对非一次性消耗的办公用品及小型生产设备,如:磅秤、办公座椅等,要登记造册,由使用人签字保管。
9、库内的物资应做到正确存放,分类保管,井井有条,排列有序。
10、日常的经营活动中销售各类物资进行记账造册,所取得的资金交财务进行分类记账,正常情况下半月盘算一次库存,如出现物资及场频与账务不符,应及时查明原因,分清责任,损失有相关人员承担。

1.2合作社运营状况

叶县*****蔬菜种植专业合作社以*****农业科技园万亩蔬菜基地为依托,合作社成员租种基地土地,大力推进种植结构调整,发展无公害蔬果种植面积达3000余亩,辐射带动周边5个乡镇2000余户农民,已成为全县最大的集中连片无公害蔬菜生产基地。每亩产量4000公斤,亩产值8000余元。已经形成了产地交易市场,农产品全部实现就地销售,产品经交易市场检测合格后,销往省内各地及周边山西、湖北、河北、陕西等省份,每年可向社会供应20000吨蔬果。
合作社建立以后,结束了以往蔬菜种植户传统的单打独斗式的小型经营模式。逐步引导蔬菜种植户走集约化合作发展之路,形成了具有一定规模的种、管、销为一体的经营体系。同时实行“六统一”管理模式,即统一物资供应、统一技术指导、统一产品包装、统一产品检测、统一市场销售、统一兑付结算,形成“四位一体”的新型农村专业合作模式,为成员提供技术指导、农资采购、市场信息、运输销售,实现了从传统单打一经营到集约发展的新型农村经济格局,并创出一条“农户+合作社+基地+市场”的成功之路,为农村经济发展,带动农民致富奠定了良好的发展基础。


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